Бирюзовые Организации Что Это Простыми Словами, Описание И Толкование Термина, Словарь
Тогда люди пытались бороться с неравенством, https://deveducation.com/ возникшим после Промышленной революции, а в 1960-х годах строили коммуны. В зеленых организациях внимательно относятся к чувствам и уважают разные точки зрения. Люди стремятся к справедливости, равенству, гармонии, добрососедству и консенсусу.
Трудности В Поисках Новых Сотрудников
Это успешные компании, в которых вместо менеджеров — коучинг и самоуправление, вместо KPI — цели и ценности. На этой странице мы собрали книги о «бирюзе» и факты, которые помогут разобраться с трендом за 5 минут. В сети продуктовых магазинов действует принцип самоуправления.
За 7 лет успешной работы количество сотрудников увеличилось с 10 до 7000. Но самое главное — пациенты на 40% быстрее выздоравливают, нежели у оранжевых конкурентов. Здесь нет начальников, а только команды, которые сами решают, где арендовать офис, как сотрудничать с больницами и каких пациентов обслуживать. Фредерик Лалу «Открывая организации будущего», 2020 год.
Элементы Бирюзовой Структуры Управления
В этой части мы рассмотрим ключевые аспекты, делающие бирюзовый тип организации уникальным и перспективным. В бирюзовой компании действует политика открытости, а процессы известны всем. Каждый знает, как рассчитывается его зарплата, какая она у других, сколько компания заработала в этом месяце. Ведь без доступа к информации сотруднику сложнее принять взвешенное решение.
Руководители не хотят довлеть над сотрудниками, а те – находиться под гнетом руководства. Некоторые компании начинают придерживаться бирюзовой модели управления и внедрять ее принципы. Из-за обозначенных рисков бирюзоваямодель управления не всегда подходит компаниям. Однако элементыбирюзовой модели управления можно внедрять в свое дело разумно и гибко,ориентируясь на сложившуюся ситуацию и бизнес-цели. В своей книге Лалу проанализировал несколько компаний и пришел к выводу, что больших успехов достигают организации, где модель управления близка к бирюзовой. Бирюзовые организации — «организации будущего», или «живые организации».
Для этого необходимо регулярно анализировать изменения и не бояться менять стратегию. В этой системе ценят преемственность, стабильность и долгосрочное планирование. Это устойчивые компании-монополисты, способные к масштабированию. Внутри них прописаны все должности и звания, а сотрудники поддерживают установленную иерархию. В 60-х годах XX века американский психолог Клер Грейвз разработал теорию эмерджентных циклических уровней существования. Согласно его концепции, человек и общество, сталкиваясь с различными проблемами, решают их и переходят на новый уровень развития.
- В бирюзовых компаниях нет менеджеров, но есть коучи, помогающие сотрудникам расти и направляющие их.
- Люди, которым нужен постоянный контроль,четкие инструкции, регламенты, не смогут эффективно работать с бирюзовымикомпаниями.
- За 2,5 миллиона лет человечество несколько раз открывало для себя новые способы объединять усилия людей, каждый раз создавая значительно более совершенные модели.
- Отношения внутри компании основаны на взаимном доверии и уважении.
- Некоторые даже уходят в другие компании, если наличие подчиненных для них важнее, чем все остальные преимущества бирюзового управления.
Это означает, что бирюзовые компании не воспринимают работников в качестве ресурсов, для них они прежде всего — живые люди со своими потребностями и эмоциями. Дресс-код, жесткий график, планы и KPI мешают целостности и поэтому от них отказываются в бирюзовых компаниях. Зеленые компании используют коллективистский или кооперативный подход к управлению, где цель состоит в создании равноправной командной работы для достижения общей цели. В российской компании «Mindbox», которая занимается автоматизацией маркетинга для брендов, тоже знакомы с теорией бирюзовых организаций.
Они стремятся достичь гармонии в коллективе, фокусируются на общепринятых ценностях и этике, а также на развитии каждого отдельного взятого сотрудника. Новшеством в данном случае является то, что компании Рефакторинг такого типа инициируют внедрение технологий и инноваций. Кроме того, они создают сбалансированные и эффективные команды.
Бизнес За Границей: Рассказываем, В Какой Стране Открыть Бизнес В 2025, Чтобы Не Пожалеть
Бирюзовые компании отличаются некоторымиособенностями в бизнес-процессах и подходе к управлению сотрудниками.Рассмотрим их подробнее. Это подход, который может привести к более гармоничному и эффективному управлению, способствуя развитию как отдельных сотрудников, так и организации в целом. В 1990-х теорию доработали ученики Грейвза Дон Бек и Крис Кован и адаптировали для менеджмента. А в 2014 году Фредерик Лалу написал на ее основе книгу «Открывая организации будущего». Именно там впервые появился термин «бирюзовая организация». Первостепенная цель организации — помочь больным и престарелым пациентам зажить как можно более независимой и полноценной жизнью.
Есть успешные бирюзовые новаторы в медицине, промышленности, торговле, сфере обслуживания, IT, некоммерческом секторе и других сферах. Если основатель типы компаний или глава компании в душе не сторонник «бирюзы», организации практически невозможно перестроиться. Не обязательно сразу ломать построенное и превращать свою организацию в бирюзовую — это сложный процесс, который требует осознанности и времени. Но можно уже сейчас изучить кейс и внедрить что-то из бирюзовых приемов.
Для них даже устроили специальный развивающий центр в штаб-квартире организации. Например, в медицинской компании Buurtzorg команда каждой клиники может сама решать, какое помещение снять и где, сколько пациентов обслуживать. После перехода на бирюзовую модель в компании пациенты стали выздоравливать на 40% быстрее. В 1960-х годах психолог Клер Уильям Грейвз придумал концепцию спиральной динамики.
Самое важное в бирюзовом управлении – миссия компании или ее эволюционная цель. Для перехода на новый метод управления может потребоваться много времени, так как нужно будет изменить внутреннюю структуру и установить новые правила работы. Не всем сотрудникам это может понравиться, они могут выразить сопротивление или даже уволиться.
Контроль поможет понять, какие решения менее эффективны, а какие можно масштабировать для дальнейшего роста. Работники принимают решения и несут ответственность за результат. Они больше заинтересованы в успехе и меньше перекладывают дела, ссылаясь на должностные инструкции. Самоуправление помогает работникам развиваться в профессии и проявлять инициативу. Снижение бюрократизации, которая тормозит эффективность. Результаты контролируют, но не загромождают рабочий процесс жестким планированием и инструкциями.
Таким опытным путем российские бирюзовые компании добиваются продуманной и простой логистики. Поиск ответов продолжил уже не ученый, а искатель — бельгийский бизнес-практик Фредерик Лалу. Он объединил подход Уилбера, модель Грейвса, статистику футурологов и перенес восприятие на компании, фирмы, предприятия. Лалу доказал существование организаций, которые отличаются от привычных объединений. Подобные сверхкомпании ни на минуту не останавливаются в развитии, а благополучно эволюционируют. – Активное вовлечение сотрудников позволит адаптировать основы бирюзового подхода под особенности компании.